7月31日，在國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”進(jìn)展情況媒體會(huì)上,長(zhǎng)城潤(rùn)滑油展示了一年來(lái)，長(zhǎng)城潤(rùn)滑油立足存量,以三項(xiàng)制度改革為突破口,率先在“三能”機(jī)制建設(shè)上取得成效,自下而上,帶動(dòng)內(nèi)部管理體制機(jī)制持續(xù)完善。
?強(qiáng)化市場(chǎng)化選人用人實(shí)現(xiàn)職位“能上能下”
　　針對(duì)國(guó)內(nèi)潤(rùn)滑油行業(yè)充分競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀,長(zhǎng)城潤(rùn)滑油構(gòu)建市場(chǎng)化選人用人機(jī)制。首先是推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔公開(kāi)化,長(zhǎng)城潤(rùn)滑油先后在全公司范圍內(nèi)公開(kāi)選拔4名省級(jí)銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人,推行競(jìng)爭(zhēng)上崗。
　　其次是按照領(lǐng)導(dǎo)干部先到位、行政級(jí)別根據(jù)業(yè)績(jī)確定的原則,探索領(lǐng)導(dǎo)人員崗位、職級(jí)、機(jī)構(gòu)級(jí)別動(dòng)態(tài)化管理。三是堅(jiān)持市場(chǎng)化選拔職業(yè)經(jīng)理人,期間選聘了2名省級(jí)銷(xiāo)售單位負(fù)責(zé)人,形成業(yè)績(jī)契約化的創(chuàng)業(yè)氛圍。四是全面推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部的契約化管理,年度量效綜合完成率低于90%的領(lǐng)導(dǎo)干部退出領(lǐng)導(dǎo)職位,對(duì)于連續(xù)三年業(yè)績(jī)排名在平均線以上的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行級(jí)別晉升,或轉(zhuǎn)向更大的業(yè)務(wù)平臺(tái)。
　　據(jù)介紹,明確業(yè)績(jī)晉升退出條件,已有3名業(yè)績(jī)突出的直屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員交流到海外及其他重要崗位任職,業(yè)績(jī)欠佳的4名直屬單位主要負(fù)責(zé)人職務(wù)進(jìn)行了調(diào)整,做到“上的來(lái)、下的去”,引導(dǎo)干部隊(duì)伍聚焦經(jīng)營(yíng)和提升業(yè)績(jī)。
　　?長(zhǎng)城潤(rùn)滑油推進(jìn)以聯(lián)量聯(lián)效計(jì)酬為核心的機(jī)制改革做實(shí)收入“能高能低”
　　針對(duì)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)分工明確、產(chǎn)銷(xiāo)沿用一體化的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀,長(zhǎng)城潤(rùn)滑油按照“一類(lèi)一策”原則,構(gòu)建“實(shí)體、干部、員工”三位一體的考核評(píng)價(jià)體系,營(yíng)造了“前有金山、后有老虎”的考核分配氛圍。
　　一是轉(zhuǎn)變長(zhǎng)城潤(rùn)滑油的實(shí)體薪酬總額決定方式,將業(yè)績(jī)考核的決定比例由25%提升至100%,打破吃大鍋飯的念想。
　　二是將所有經(jīng)營(yíng)單位領(lǐng)導(dǎo)干部的收入與單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的決定關(guān)系以契約形式固化下來(lái),明確對(duì)于完成目標(biāo)任務(wù)量的員工按比例量化薪酬激勵(lì),上不封頂。
　　三是根據(jù)“產(chǎn)銷(xiāo)研用”各板塊特點(diǎn),在銷(xiāo)售、科研、生產(chǎn)操作等崗位探索100%契約到人,實(shí)施聯(lián)量聯(lián)效計(jì)酬,多勞多得。
　　2018年績(jī)效最優(yōu)單位人均薪酬同比增長(zhǎng)15.8%,績(jī)效最差單位下降13.8%,人均兌現(xiàn)差由2017年的0.63萬(wàn)元提升至2018年的2.9萬(wàn)元;領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效完成最好的單位負(fù)責(zé)人收入較基準(zhǔn)值增長(zhǎng)61.4%,完成最差的單位負(fù)責(zé)人按考核下限(基準(zhǔn)值60%)兌現(xiàn);員工個(gè)人方面,嚴(yán)格按個(gè)人業(yè)績(jī)量計(jì)酬,差距非常大。
　　全面推進(jìn)用工優(yōu)化實(shí)現(xiàn)員工“能進(jìn)能出”
　　長(zhǎng)城潤(rùn)滑油持續(xù)優(yōu)化勞動(dòng)用工。一是進(jìn)一步實(shí)施機(jī)構(gòu)扁平化,優(yōu)化二級(jí)機(jī)關(guān)職責(zé),將部分管理職能下放到基層車(chē)間。根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模將二級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)壓減,將銷(xiāo)售公司銷(xiāo)售管理部、運(yùn)營(yíng)部納入中心經(jīng)營(yíng)部管理,減少二級(jí)管理部門(mén)10個(gè),減少二級(jí)專(zhuān)業(yè)管理崗位66個(gè)。
　　二是對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè),優(yōu)化崗位配置,如對(duì)產(chǎn)量低于10萬(wàn)噸的單位,專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置不超過(guò)15個(gè),產(chǎn)量高于10萬(wàn)噸的單位,長(zhǎng)城潤(rùn)滑油專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置不超過(guò)17個(gè)。
　　三是根據(jù)二級(jí)單位人均勞效水平,差異化定檔長(zhǎng)城潤(rùn)滑油各單位完成年度目標(biāo)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)薪酬增幅,探索“減員少減薪、甚至不減薪”,鼓勵(lì)“三個(gè)人干五個(gè)人的活,拿四個(gè)人的錢(qián)”,使“減員提效、減員增薪”成為基層單位的行動(dòng)自覺(jué),成為基層一線的自我要求。到2018年末,已顯化下崗和待崗在職人員37人,不適應(yīng)崗位勞務(wù)派遣及外包人員39名;實(shí)現(xiàn)全口徑用工總量大幅下降,其中在崗員工減少172人,總用工減員798人,總減幅達(dá)到11%。
　　國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心研究員周麗莎表示,中國(guó)石化潤(rùn)滑油有限公司以三項(xiàng)制度改革為突破口,率先在“三能”機(jī)制建設(shè)上取得成效,自下而上,帶動(dòng)內(nèi)部管理體制機(jī)制持續(xù)完善。
　　而員工有積極性、有活力、愿意干事創(chuàng)業(yè),企業(yè)才有可能獲得發(fā)展。在長(zhǎng)城潤(rùn)滑油的大刀闊斧的內(nèi)部管理體制的改革中,我們看到了長(zhǎng)城潤(rùn)滑油的決心,也看到了國(guó)產(chǎn)潤(rùn)滑油龍頭品牌的風(fēng)貌,接下來(lái)的長(zhǎng)城潤(rùn)滑油就讓我們共同拭目以待吧!