在數(shù)字化浪潮、凈零排放的可持續(xù)發(fā)展愿景，以及供應(yīng)鏈韌性需求不斷提升的趨勢下，全球機(jī)械設(shè)備行業(yè)正面臨關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期。全球性咨詢機(jī)構(gòu)貝恩公司近日發(fā)布的《2022年中國機(jī)械設(shè)備行業(yè)報告》顯示，未來10年，企業(yè)將不斷突破傳統(tǒng)行業(yè)邊界，憑借數(shù)字化手段加速升級，進(jìn)入布局硬件和服務(wù)一體化的“機(jī)械+”新時代；中國的領(lǐng)先機(jī)械設(shè)備企業(yè)和新銳企業(yè)在這一輪全新的浪潮中，將不斷探索創(chuàng)新服務(wù)和業(yè)態(tài)，走在行業(yè)前列。

　　貝恩公司亞太區(qū)績效提升業(yè)務(wù)主席曾偉民表示，隨著競爭加劇、以硬件為核心的創(chuàng)新放緩，機(jī)械設(shè)備行業(yè)正在發(fā)生結(jié)構(gòu)型轉(zhuǎn)變，從過去的研發(fā)更精密、快速、便宜的機(jī)器來撬動增長，轉(zhuǎn)變?yōu)橹铝τ谟布c軟件相結(jié)合、自動化和數(shù)字化相結(jié)合，根據(jù)客戶需求定制一對一的精細(xì)化集成解決方案。

　　基于數(shù)字化和服務(wù)的解決方案是未來發(fā)展方向

　　據(jù)介紹，數(shù)字化作為未來的發(fā)展趨勢，以及其能為企業(yè)創(chuàng)造的巨大價值，已經(jīng)是行業(yè)共識。貝恩公司對205家工業(yè)企業(yè)開展的調(diào)研顯示，布局?jǐn)?shù)字化的企業(yè)超越競爭對手的可能性要高出4倍。但同時調(diào)查也發(fā)現(xiàn)，迄今只有不到5%的企業(yè)成功落實了技術(shù)或數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　在其他行業(yè)，服務(wù)已經(jīng)貢獻(xiàn)了超過半數(shù)的銷售額和幾乎100%的利潤。貝恩公司預(yù)計，這一方向也將在未來幾年內(nèi)成為機(jī)械設(shè)備行業(yè)的常態(tài)，即領(lǐng)先的機(jī)械設(shè)備企業(yè)將把大多數(shù)設(shè)備與軟件和服務(wù)打包，作為成套的解決方案出售，并實現(xiàn)數(shù)倍于當(dāng)前業(yè)務(wù)的市場增速。到2030年，機(jī)械設(shè)備企業(yè)的硬件在行業(yè)利潤貢獻(xiàn)中的占比將從目前的31%降至23%，其余利潤將由打包銷售的軟件、服務(wù)和解決方案共同組成。

　　供應(yīng)鏈管理將強(qiáng)化企業(yè)韌性和風(fēng)險評估能力

　　報告顯示，過去兩年以來，無論是由新冠肺炎疫情引發(fā)的材料短缺和價格波動，還是俄烏沖突導(dǎo)致的連鎖反應(yīng)，都讓機(jī)械設(shè)備行業(yè)受到了一系列供應(yīng)鏈中斷的打擊。在這些突如其來的供應(yīng)鏈中斷“壓力測試”下，擁有更強(qiáng)韌性供應(yīng)鏈的企業(yè)獲得了更多客戶的青睞，為鞏固和擴(kuò)大企業(yè)的市場規(guī)模奠定了基礎(chǔ)。

　　貝恩公司的調(diào)查顯示，大多企業(yè)的供應(yīng)鏈高管都表示已經(jīng)轉(zhuǎn)變投資方向，把韌性和靈活性置于成本和速度之前。機(jī)械設(shè)備行業(yè)站在各行業(yè)價值鏈前端，既需要不斷提升自身的供應(yīng)鏈韌性，同時也可以提供合適工具、設(shè)備和服務(wù)來滿足客戶的供應(yīng)鏈韌性目標(biāo)。在這個過程中，數(shù)字化工具是重要抓手之一，可以幫助企業(yè)提升供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)透明度，管理供應(yīng)鏈風(fēng)險，提高效率，并實時衡量環(huán)境影響和成本。

　　重視并善于強(qiáng)化供應(yīng)鏈韌性的企業(yè)有望在2030年以后先人一步，樹立競爭優(yōu)勢，即建立供應(yīng)鏈風(fēng)險評估等新能力，優(yōu)化客戶和自身業(yè)務(wù)，進(jìn)而在供應(yīng)鏈中斷后更快恢復(fù)，并獲得客戶、投資者和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的支持。

　　把握機(jī)遇研發(fā)碳減排目標(biāo)產(chǎn)品和服務(wù)

　　與其他行業(yè)一樣，機(jī)械設(shè)備行業(yè)也在響應(yīng)全球號召，順應(yīng)、把握可持續(xù)發(fā)展蘊含的發(fā)展機(jī)會，以及環(huán)境責(zé)任帶來的挑戰(zhàn)。一方面，提升企業(yè)的能源效率，減少資源浪費；另一方面，根據(jù)需求定制解決方案，提高機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品的循環(huán)性和可回收性。

　　貝恩公司建議，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極調(diào)整自身業(yè)務(wù)和供應(yīng)鏈，努力減少溫室氣體和碳排放。此外，若企業(yè)可以迅速抓住機(jī)會，研發(fā)出能夠?qū)崿F(xiàn)客戶碳減排目標(biāo)的產(chǎn)品和服務(wù)，有可能在未來數(shù)十年的巨大轉(zhuǎn)型過程中贏得先發(fā)優(yōu)勢。

　　中國傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略變革勢在必行

　　報告顯示，機(jī)械設(shè)備企業(yè)想要制勝市場，需要積極將業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)延伸到硬件設(shè)備以外的領(lǐng)域，實現(xiàn)“機(jī)械+”。

　　盡管很多中國制造企業(yè)仍然在設(shè)計、制造有成本優(yōu)勢的硬件上投入大量精力，但領(lǐng)先的設(shè)備制造商已經(jīng)大舉發(fā)力物聯(lián)網(wǎng)和遠(yuǎn)程服務(wù)、按需服務(wù)等新業(yè)態(tài)。為了保持競爭優(yōu)勢，越來越多的企業(yè)加大投入數(shù)字化技術(shù)，并加速推出先進(jìn)服務(wù)。在貝恩展開的一項原始設(shè)備制造企業(yè)調(diào)研中，100%的受訪企業(yè)計劃到2024年將提供與設(shè)備相關(guān)的預(yù)測性維護(hù)服務(wù)，95%的受訪企業(yè)將提供遠(yuǎn)程維護(hù)服務(wù)和幫助客戶提升運營效率的新型服務(wù)。