中國石化新聞網(wǎng)：長城潤滑油精細化管理推進降本減費
2018年，中國石化潤滑油公司從年初開始推進各項降本減費措施的落實和考核，堅定從源頭抓工作，通過優(yōu)化用工和運營，提升專業(yè)化、精細化管理水平推進降本減費工作，努力實現(xiàn)整體效益最大化的根本目標。
細化指標降低能耗物耗。針對生產(chǎn)節(jié)能工作，抓降本從指標入手，細化能耗指標，通過目標分解、指標約束、過程監(jiān)控、現(xiàn)場服務(wù)的過程管控，降低消耗。如從燃動費入手，各單位按照細化標準執(zhí)行操作，機關(guān)管理部門推進設(shè)備提升改進的方案，指導(dǎo)各單位規(guī)范使用，實現(xiàn)了噸產(chǎn)品綜合能耗同比降3%的目標。
集中采購降低物料成本。針對銷售包裝工作，發(fā)揮潤滑油公司集中采購優(yōu)勢，對公司較為集中的物料產(chǎn)品進行集中采購，按照物料需求持續(xù)擴大集采范圍和規(guī)模。集中采購?fù)顿Y項目設(shè)備和生產(chǎn)、辦公用一般物資，與京東、蘇寧、西域、李寧等公司及電商合作，建立了一般物資采購平臺，提升采購效率等。
轉(zhuǎn)變方式降低物流成本。針對倉儲物流方式進行調(diào)整，轉(zhuǎn)變跨區(qū)間調(diào)撥、跨區(qū)入庫轉(zhuǎn)換運輸、優(yōu)化拼單等原有方式，按照配送區(qū)域進行屬地化生產(chǎn)供貨，提升船運、鐵路運輸比例，提升直發(fā)比例，減少中轉(zhuǎn)庫轉(zhuǎn)儲次數(shù)，減少逆向物流和特殊運費等方式。直發(fā)比例同比去年提升2.8%。
降低外包業(yè)務(wù)費用?？焖偻七M并加大互聯(lián)網(wǎng)平臺系統(tǒng)應(yīng)用，建立對標體系，對各直屬單位業(yè)務(wù)用工量進行分解，與各直屬單位對接用工優(yōu)化指標和措施，通過對比勞動生產(chǎn)率，對虧損和低效率業(yè)務(wù)板塊進行壓減。目前，已確定生產(chǎn)板塊業(yè)務(wù)外包預(yù)算，年度指標較去年明顯下降。（王笑博）
